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    知道了黄奕仁的目的，那就好办了。反正这件事，于她也没有什么损失，利大于弊倒是可以帮一帮。

    “不管怎么说，我们夫妻俩还是要谢谢洛总的，不然，我现在怕是还在监狱里。洛总您觉得怎么样？”

    不愧是年纪轻轻就在x市里站稳了跟脚，成为了化妆品市场里一大巨头的洛总。要不是他隐约的摸到了点她和徐娇之间的恩怨，怕是半点都琢磨不出她的意思。

    洛溪：“既然黄总你都这么说了，那我自然不会推辞了。”

    黄奕仁：“那就在这周的周六下午六点，蓝海之心二楼，洛总您觉的如何？”

    洛溪：“可以。”

    一通电话下来，黄奕仁和洛溪都还算满意，对彼此的心思，也有了初步的了解。具体的商议合作，就得等到见面之后了。

    ......

    徐氏集团顶楼。

    “娇娇，从现在开始我就会给你一些项目，让你试试手。这中间你要是有什么不懂的，可以随时来找我，我会教你的。”

    既然已经决定让徐娇接手公司，徐父自然会手把手的教导徐娇。虽然从徐娇在国外的成就上来看，她已经成长了不少，但是她做的毕竟是投资。

    一个投资商，她所需要的是眼力劲儿，因为她的每一笔投资，都是奔着能给她带来足够的利益去的。而管理一个公司，需要的要更为庞杂。

    管理好一个公司，不仅要有良好的沟通和协调能力，还要具备统整、规划、决策与执行能力。

    良好的沟通能力，能让你的下属和你产生认同感、理解及共鸣，这样才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求。

    良好的协调能力，就是可以在状况不阴、是非不清的时候，即时的采取降温、冷却的手段，并且能在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。

    这样子，只要把握住消除矛盾的先发权和主动权，那么任何形式的对立都能迎刃而解。

    而管理者的规划能力，让员工们可以看到公司未来的远景，才不会让员工迷失方向；妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，可以避免人力浪费；决策执行能力，是一个管理者能不能将公司管理好的关键。
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